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财务部门绩效考核⽅案

发布时间:2022-04-29 来源:博胜教育

2017
作为⼈⼒资源管理的重要组成部分,绩效考核起着基础的作⽤,它给⼈⼒资源管理各个⽅⾯提供反馈信息,是⼈员招聘、
薪酬管理、晋升、培训的主要依据。下⾯是有2017公司财务部门绩效考核⽅案,欢迎参阅。
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第⼀章总则
第⼀条为调动全处⼯作⼈员的积极性、主动性和创造性,不断提⾼管理⽔平和服务质量,根据学校年终考核办法,结合我
处实际情况,制定本办法。(会计核算中⼼制单岗位绩效考核办法附后)
第⼆条本绩效考核办法采⽤量化考核⽅式,⼒求客观、公正、全⾯、准确地评价财务⼈员的思想表现、⼯作态度、责任
⼼、业务⽔平、⼯作能⼒、⼯作质量及业绩。
第三条绩效考核每年⼀次,考核的结果,直接与津贴发放挂钩,以科室为单位,按科室奖⾦总额除以绩效考核分,折算出
每分值奖⾦数,然后对应进⾏奖⾦发放。
第⼆章绩效考核标准及办法
第四条绩效考核包括总体印象评价、履⾏职责、⼯作业绩和出勤四个⽅⾯,考核计算公式为:
绩效考核分(满分150)=总体印象评价分×40%+履⾏职责分×60%+⼯作业绩分+出勤分
第五条总体印象评价分(满分100)
总体印象评价包括本科室职⼯评议、领导评价,其计算公式为:
总体印象评价分=本科室职⼯评议分×60%+领导评价分×40%
1、本科室职⼯评议(满分100)
由本科室全体职⼯对被考核⼈进⾏测评,量化给分。其计算公式为:
本科室职⼯评议分=本科室职⼯互评累计总分÷参评⼈数
2、领导评价(满分100)
由主管处领导、科室负责⼈根据平时了解、掌握的情况,对被考核⼈作出评价,量化给分。其计算公式为:
领导评价分=领导评价累计总分÷参评⼈数
第六条履⾏职责(满分100)
⼯作⼈员履⾏岗位职责情况,分别从⼯作纪律和⽇常⼯作两个⽅⾯进⾏量化考核,各项均采⽤扣分的⽅法,扣完为⽌。
⼀、⼯作纪律(满分30)
1、基本要求
积极参加学校及处内组织的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种集体活动并按要求完成活动任务;⾃觉遵守作息时
间,⽆迟到、早退现象,不脱岗;上班时间不做与⼯作⽆关的事情,不上⽹聊天、玩游戏等。
2、评分办法
(1)上班时间上⽹聊天、玩游戏等从事⼯作以外的事情,⼀次扣3分。
(2)⽆故不参加会议、劳动等集体活动,⼀次扣3分。
(3)集体活动⽆故迟到、早退,⼀次扣2分。
(4)有违反其他制度⾏为的,⼀次扣3分。
⼆、履⾏职责(满分70)
1、基本要求
根据学校⼯作⽬标和本部门的职能以及个⼈岗位职责,⼯作有计划,顾全⼤局,积极与相关部门及⼈员协作,保证处内各项⼯作的落实。⼯作中敢于创新,办事公正,圆满完成各项⽬标任务。
2、评分办法
1)、基准分被考核⼈每周做⼯作记录,简要说明本周⼯作内容。年终由考核组根据岗位职责履⾏情况及⼯作量是否饱满给
出基准分。
A.70B.60C.50D.40
2)、扣分
(1)考核组不定期检查,个⼈仪表不整及环境卫⽣差,⼀次扣2
(2)因服务意识不强被投诉,经调查属实者,⼀次扣5
(3)未按规定的时间和要求完成⼯作任务,影响了整体⼯作进展的,⼀次扣10;
(4)⼯作中出现⼈为的失误和过错,造成不良影响的,⼀次扣10;
(5)消极怠⼯,拖沓,发牢骚,耍脾⽓,影响恶劣,⼀次扣10;
(6)不能协调融洽部门之际关系,造成了不必要的⽭盾和纠纷,⼀次扣5;
(7)部门有重要⼯作⽽本⼈未在⼯作岗位上,造成严重影响的,⼀次扣10;
(8)发现问题隐情不报,玩忽职守,造成严重后果的,⼀次减20分。
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第⼀条范围
1.1本制度为XX纺织集团(以下简称集团)财务部员⼯绩效考核制度。
1.2本制度适⽤于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执⾏。
第⼆条⽬的
2.1.为规范集团财务⼈员的管理和提⾼其⼯作能⼒,做到奖优罚劣,淘汰不合格员⼯。
第三条职责
3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员⼯绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监
负责监督执⾏,财务经理负责组织实施。
第四条要求
财务部员⼯绩效考核制度
4.1.被考核⼈员:
财务部经理、主管、会计⼈员
4.2.考核责任⼈:
财务部经理的考核⼈为财务总监
财务部主管的考核⼈为财务部经理
财务部会计⼈员的考核⼈为财务部主管。
4.3.考核⽅法:
4.3.1.所有⼈员均采取⾃我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的⽅法,每⽉度及每年度进⾏。
4.3.2.述职报告:每⽉须按规定时间要求交书⾯述职报告给上级主管领导;每年须在12⽉底交书⾯述职报告给上级主管领
导。
4.3.3.上级评价:采⽤级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的⽅法。4.4.考核时间:
4.4.1.⽉度考核:次⽉1⽇前将个⼈本⽉书⾯述职报告及下⽉⼯作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下⽉5前完
成上级评价并交⼈事部(企业管理部)汇总,经总经理审核后,报⼈事部备案。
4.4.2.年度考核:所有在职员⼯应于每年1225⽇前将个⼈全年⼯作述职报告及下年度个⼈⼯作计划交接上级,直接上级
及上级主管领导于1230⽇前完成上级评价并交⼈事部汇总,经总经理审核后,报财务部。
4.4.3.在试⽤期间的管理⼈员不参加年度考核。
注:由⼈事⾏政部将考核资料整理归⼊员⼯个⼈档案。
4.5.考核内容:
考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下⼏项:
4.5.1.岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理⼈员要担当的本职⼯作、完成上级交付任务的完成情况进⾏评价。
基本考核要素由集团规定的部门质量⽬标、⼯作质量、⼯作交期和⼯作跟进等构成,此项考核占总考核的70%
4.5.2.能⼒考核:指对具体职务所需要的基本能⼒以及经验性能⼒进⾏测评。基本要素包括担当职务所需要的理解⼒、创
造⼒、指导和监督能⼒等经验性能⼒以及从⼯作中表现出来的⼯作效率、⽅法等。
4.5.3.品德考核:指对达成⼯作⽬标过程中所表现出的⼯作责任感、⼯作勤惰、协作精神以及个⼈修养等构成。
4.5.4.组织纪律考核:指对达成⼯作⽬标过程中所表现出的纪律性以及其他⼯作要求等进⾏测评。基本要素包括遵纪守
律、仪表仪容、环境卫⽣以及接听电话语⾔规范等。
说明:2—4项考核占总考核分数的30%
4.6.考核等级:
⼀级(优秀级)95—100分,⼯作成绩优异,有创新性成果。
⼆级(良好级)80—94分,⼯作成果达到⽬标任务要求标准,且成绩突出。
三级(合格级)65—79分,⼯作成果均达到⽬标任务要求标准。
四级(基本合格)60—64分,⼯作成果未完全达到⽬标任务要求标准,但经努⼒可以达到。
五级(不合格)59分以下,⼯作成果均未达到⽬标任务要求标准,经督导⽽未改善的。
4.7.考核纪律:
4.7.1.上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲⾃培训或招聘的部属予以过⾼评价;上级领导不负责任或利⽤职务
之便考核不公正者,⼀经发现将给予降职或扣分。
4.7.2.各部门负责⼈要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,⼀经查实,将给予扣分或免去全⽉奖
⾦。
4.7.3.考核⼯作必须在规定的时间内按时完成。管理⼈员次⽉1⽇之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每⽉5
不按时报送考核表的部门,扣其考核总分的15%
4.7.4.扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。
4.7.5.弄虚作假者,⼀律按总分的50%记分。
4.8.财务部⼯作职能和考核标准
4.8.1.具体⼯作职能:
4.8.1.1.按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司⾏业特点,科学合理地组织财务活动,制定统⼀、健全
统⼀、健全的财务规章制度。
4.8.1.2.依据公司年度经营计划,负责拟定相应的资⾦需求量计划和各种财务预算计划,并积极筹措资⾦,合理地分配调
度资⾦。
4.8.1.3.遵照企业财务通则、会计准则等,组织会计核算⼯作,实⾏会计监督。做好各种款项和有价证券的收付,财物的
收发、增减和使⽤和账务处理,债权、债务发⽣的核算,经营收⽀、费⽤成本的核算等项⼯作。4.8.1.4.严格按国家规定的现⾦使⽤范围⽀付现⾦,控制库存现⾦额。妥善保管库存现⾦、各种有价证券、财务印章、空
⽩⽀票和收据。按照银⾏有关结算制度的规定办理款项的收付。
4.8.1.5.负责公司的经济统计⼯作,及时编制各种会计报表,按规定完成税⾦的申报、测算、缴纳、减免⼯作。
4.8.1.6.计算和发放公司员⼯的⼯资、奖⾦、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等
项管理。
4.8.1.7.参与主要经济合同的洽谈、审核,做好合同登记、⽴卷归档⼯作,并负责组织检查、督促经济合同的履⾏。
4.8.1.8.妥善保管会计档案资料,对各种会计帐册、凭证、报表进⾏⽴卷、归档、调阅等作业管理。
4.8.1.9.定期进⾏会计资料汇总、整理、统计,分析财务计划执⾏情况,考核资⾦使⽤效果,搞好经济活动分析,提⽰企
业运作存在的问题,及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。
4.8.1.10.收集研究和分析国家有关的财经税收⽅针、政策,结合公司实际,提出合理的财务动作⽅案。
4.8.1.11.协助总经理审核、确定各⼦公司年度财务预算和经营⽬标,制定⼦公司的⽬标管理考核⽅案,并实施过程监督。
4.8.1.12.按照国家审计法规、集团财务审计制度的规定,集团领导的具体指令,负责做好集团内部的各项审计⼯作。
4.8.1.13.完成总经理交办的其他⼯作任务。
4.8.2.⼯作考核标准(主要项⽬)
4.8.2.1.能够坚决执⾏总经理下达的各项⼯作指令,并且圆满地完成。
4.8.2.2.建⽴了统⼀、健全的财务管理体系,能够严格按照国家财经法规合理地组织集团的各项财务活动,促进集团财务
管理⼯作的科学化。
4.8.2.3.能够协助总经理通过财会资料的统计分析,揭⽰经营存在的问题,及时提出各种合理化建议。
4.8.2.4.按照集团整体经营计划要求,能认真过细地策划财务运作⽅案,并制定出切实可⾏的财务预算计划,并且积极为
集团筹措资⾦和合理地调度使⽤资⾦,为集团的经营活动正常运⾏,起到了资⾦保障作⽤。
4.8.2.5.通过对经营过程中各款项收⽀的核算,财物收发、增减的核算,债权与债务发⽣的核算,各种费⽤成本的核算,
对经营活动实⾏了全⾯监督和控制,发挥了财务⼯作为集团理财当家的作⽤。
4.8.2.6.集团审计⼯作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。⼯作原则性强,业务精明,为集团领导把好了经
济审核监督关。
4.8.2.7.对直属下级部门⼯作要求严谨,各职能岗位的⽇常⼯作均能按程序和规范的运作要求进⾏,并且做到了⼯作质量
到位,⼯作效率较⾼。
4.8.2.8与其他职能部门在⼯作上能较好地沟通和协作配保合。
4.9.执⾏时间:本制度从下发之⽇起执⾏。
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⼀、被考核⼈员
财务部经理、主管、会计⼈员
⼆、考核责任⼈:
财务部经理的考核⼈为财务总监
财务部主管的考核⼈为财务部经理
财务部会计⼈员的考核⼈为财务部主管。
三、考核⽅法:
1、所有⼈员均采取⾃我述职报告和上级主管考核综合评判的⽅法,每⽉度及每年度进⾏。
2、述职报告:每⽉须按规定时间要求交书⾯述职报告给上级主管领导;每年须在12⽉底交书⾯述职报告给上级主管领导。3、上级评价:采⽤级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的⽅法。
四、考核时间:
1、⽉度考核:次⽉1⽇前将个⼈本⽉书⾯述职报告及下⽉⼯作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下⽉5前完成
上级评价并交⼈事⾏政部汇总,经总经理审核后,报⼈事⾏政部备案。
2、年度考核:所有在职员⼯应于每年1225⽇前将个⼈全年⼯作述职报告及下年度个⼈⼯作计划交直接上级,直接上级
及上级主管领导于1230⽇前完成上级评价并交⼈事⾏政部汇总,经总经理审核后,报财务部。
3、在试⽤期间的管理⼈员不参加年度考核。
注:由⼈事⾏政部将考核资料整理归⼊员⼯个⼈档案。
五、考核内容:
考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下⼏项:
1、岗位职责考核(考核的重点)
指对每个管理⼈员要担当的本职⼯作、完成上级交付任务的完成情况进⾏评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量⽬
标、⼯作质量、⼯作交期和⼯作跟进等构成,此项考核占总考核的70%
2、能⼒考核:
指对具体职务所需要的基本能⼒以及经验性能⼒进⾏测评。基本要素包括担当职务所需要的理解⼒、创造⼒、指导和监督
能⼒等经验性能⼒以及从⼯作中表现出来的⼯作效率、⽅法等。
3、品德考核:
指对达成⼯作⽬标过程中所表现出的⼯作责任感、⼯作勤惰、协作精神以及个⼈修养等构成。
4、组织纪律考核:
指对达成⼯作⽬标过程中所表现出的纪律性以及其他⼯作要求等进⾏测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫⽣
以及接听电话语⾔规范等。
说明:2—4项考核占总考核分数的30%
六、考核等级:
1A(优秀级)95—100分⼯作成绩优异,有创新性成果。
2B(良好级)80—94分⼯作成果达到⽬标任务要求标准,且成绩突出。
3C(合格级)65—79分⼯作成果均达到⽬标任务要求标准。
4D(较差级)60—64分⼯作成果未完全达到⽬标任务要求标准,但经努⼒可以达到。
5E(极差级)59分以下⼯作成果均未达到⽬标任务要求标准,经督导⽽未改善的。
七、考核纪律:
1、上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲⾃培训或招聘的部属予以过⾼评价;上级领导不负责任或利⽤职务之
便考核不公正者,⼀经发现将给予降职或扣分。
2、各部门负责⼈要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,⼀经查实,将给予扣分或免去全⽉奖⾦。
3、考核⼯作必须在规定的时间内按时完成。管理⼈员次⽉1⽇之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每⽉5⽇不
按时报送考核表的部门,扣其考核总分的15%
4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者,⼀律按总分的50%记分。

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