要由 “用人管人”向“用制度管人”进行转变。

　　公司目前有绩效考核但是只是总体的科室通用考核以及员工绩效考核。

　　仍然需要细化考核制度，细化到每个部门都有各自的考核体系。

　　这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具说服力。

　　因此企管部重点应是细化考核体系，当然这需要全公司相关部门的配合才能完成。